共创共赢 面向未来

固德威根据国家法律法规要求和自身经营性质，搭建环境合规管理体系、制定环境合规管理制度、评估和应对环境事件的风险、披露环境事件及相关处罚情况，有效防控环境保护合规风险，履行生态环境保护责任。

为落实应对气候变化战略要求，筑牢全链条碳管理根基，公司聚焦组织碳、产品碳及EPD全维度能力提升，2025年共开展了 3 场主题培训，旨在统一内部工作组的认知与操作标准，强化人才保障。2025年3月邀请专家开展ISO14064温室气体管理体系培训，25名工作组成员获内部核查员证书；4月开展EPD和碳足迹专题培训，顺利完成EPD认证工作后，10月特邀第三方专家召开EPD/LCA报告解读，准确把握产品环境绩效结果，明确改进方向与后续应用路径。

案例一：不接电网对拖方案“实现生产制造节能降本

针对储能机老化时间长、大功率老化设备成本高、能耗高且对电网污染严重的痛点，固德威在广德工厂PCS125生产制造中，创新采用“不接电网对拖方案”开展老化作业，使能量在被老化机器内自循环，无需经过老化设备、不接入电网。该方案成效显著，老化设备投入降至原方案的16%，老化过程设备能耗降至原方案的2%，同时彻底消除老化作业对电网的直接影响与污染，大幅优化生产经济性与环保性。

案例二：固德威改造立库灯光线路 降本减耗赋能绿色生产

固德威构建起权责清晰、决策科学、监督有效的现代企业治理架构，依托专业化董事会专门委员会、系统化风险管控机制、常态化信息披露与投资者关系管理体系，将规范治理内化为企业发展的内生动力，以治理效能的持续提升，为基业长青筑牢坚实制度屏障。

公司依据《投资者关系管理制度》《投资者调研和媒体采访接待管理制度》等内部规章制度，通过投资者热线、邮箱、上证 e 互动、投资者交流会等方式，与市场投资者保持紧密且高效的沟通。此外，公司对外开通证券部电话热线，及时接听投资者与媒体的来电并进行答疑解惑、提供咨询服务，保障投资者与媒体的诉求通道畅通，确保投资者能够实时获取公司经营状况和战略规划的最新信息。

公司严格遵循《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》以及《企业内部控制基本规范及其应用指引》等法律法规及相关要求，致力于健全和保障合规管理体系的有效性。公司制定了《法律、法规、合规性评价控制程序》等内部规章制度，并通过定期评估合规状况，确保各项经营活动符合国家法律及行业标准。

2025年11月，固德威凭借在户用储能逆变器领域的深厚积淀与核心竞争力，成功入选工业和信息化厅公示的国家第九批制造业单项冠军企业名单，斩获此项代表细分行业最高水平的国家级荣誉。该荣誉对企业细分市场专注度、技术工艺水平及全球市场占有率均有严苛要求。自成立以来，固德威前瞻布局光伏储能赛道，坚持高强度研发投入，其户用储能逆变器以国际领先技术畅销全球100多个国家和地区，助力公司全球累计安装量突破100GW，跻身BNEF全球光伏逆变器Tier1榜单，成为享誉国际的中国智造标杆。

固德威将可持续供应链管理视为企业可持续发展战略的核心组成部分，秉持 “合规、绿色、责任、韧性” 的管理理念，以 “共建能源产消者新生态” 为导向，将安全、合规、ESG 要求全面融入供应商准入、评估、合作、退出的全生命周期，依托多部门协同、数字化赋能与产业链伙伴协同共创，构建韧性与可持续性兼具的供应链体系，推动行业绿色高质量发展。

2025 年 9 月，针对澳大利亚竞争与消费者委员会（ACCC）发布的产品公告，固德威坚守产品安全责任，秉承“以客户为中心”的理念，第一时间启动专项应对，在官网发布正式声明，主动披露情况、整改举措及服务指引，积极回应全球用户关切。

为消除 EHB 系列及 GE 品牌 GEH 系列混合逆变器旁路开关误用带来的的安全风险，公司主要从技术防控、操作指引与权益保障三方面推进整改：通过对所有在线设备实施固件远程升级，从技术层面解决了相关问题；同时通过官方渠道明确操作规范，引导用户合规使用，并积极协调当地监管机构妥善处理用户权益相关事宜。本次召回事件后，公司多部门联合开展根因分析与复盘，持续完善风险防控全流程闭环管理，将区域合规要求前置至产品研发阶段，从源头防范同类风险。

公司通过一系列积极负责的召回应对措施，有效解决了相关问题，切实保障了用户安全与合法权益，也进一步赢得当地政府和消费者的认可与信任。

为全面提升全体员工质量意识，激发大家学习质量知识的热情，促进全体员工积极参与质量工作，质量部在2025年质量月来临之际围绕“加强全面质量管理，促进质量强企建设”主题，精心策划并组织开展了质量知识竞赛活动。质量部精心选取了涵盖质量管理体系、标准化、精益管理等知识，按照题目难度和领域设置了分类题库，并制定了容易激发全司人员参与热情的竞赛规则和奖励制度。本次知识竞赛共设置初赛和决赛两个阶段。初赛以个人赛的形式开展，竞赛题目类型丰富，包含单选题、多选题和判断题。共有107位选手报名参赛，他们在初赛中激烈角逐，最终依据分数排名，前30名选手脱颖而出，成功晋级决赛。

固德威智慧能源事业部以敏捷响应能源行业快速变化的政策与市场需求，围绕软件产品构建了覆盖“洞察规划—解决方案分解和设计—开发实施—POC验证—赋能和宣传—批量化复制—生命周期运营”的全流程管理体系，并将质量管理贯穿始终。通过设立强矩阵管理模式，明确产品线与职能部门的协同机制，推动核心人员落位，确保流程高效执行。公司已完成流程试运行优化、正式运行、节点固化及标准化输出，并建立前方大区与客户反馈机制，实现持续迭代。目前，该实践已使内部人效提升30%，有效支撑了公司在新型电力市场中的竞争力提升与可持续发展目标。

公司搭建全维度激励体系，强化晋升与价值贡献的绑定：建立面向全员的勋章激励荣誉平台，推行“以奋斗者为本”的股权激励机制，常态化开展季度优秀员工评选、研发人员专项激励，推进产业紧缺人才补贴申报等多通道激励措施，实现员工职业晋升与薪酬待遇的双赢。同时，鼓励具备专业技能与创新成果的模范员工领衔项目建设，以人才引领技术进步，助力员工与企业共同繁荣。

营销专项培训现场

公司构建“预防为主、平战结合”的应急管理体系：EHS部门制定年度应急演练计划，2025年完成火灾、化学品泄漏等场景演练20次，完成率100%；严格执行管理人员夜间带班值班制度，保障非工作时间突发情况及时处置；2025年更新《生产安全事故应急预案》，精准评估厂区风险，强化应急响应的统一指挥与协调能力。